Top 9 eneos 中期経営計画 2022

説明: コーポレートガバナンスに関する基本的な考え方と体制. 取締役および主要な事業会社の監査役のトレーニング. 個別銘柄の保有の適否に関する取締役会等における検証の内容. コーポレートガバナンス体制（2021年6月25日現在）. 監査等委員でない取締役（社外取締役を除く）. 監査等委員である取締役（社外取締役を含む）. コーポレートガバナンスの構築・運営に関する基本的事項. コーポレートガバナンス体制早見表（2021年6月25日現在）. 役員区分ごとの報酬等の額（2020年度分）. 第2次中期経営計画期間にかかる株式報酬の流れ ガバナンス体制※マークはESG重点課題の目標（KPI）に関連する項目を示しています。コーポレートガバナンスに関する基本的な考え方と体制取締役会の実効性評価取締役候補者の選任方針取締役および主要な事業会社の監査役のトレーニング役員報酬の決定. 上場子会社のガバナンスについて政策保有株式についてリスクマネジメントコーポレートガバナンスに関する基本的な考え方と体制ＥＮＥＯＳホールディングスは、ＥＮＥＯＳグループの事業活動の基礎となる「ＥＮＥＯＳグループ理念」を定め、コーポレ

説明: リスク・機会に対応した事業ポートフォリオの構築 基本的な考え方気候変動関連のガバナンス体制当社グループは、当社社長を議長とする「ＥＮＥＯＳホールディングス経営会議」において、グループ横断的な視点から、将来の事業計画等の気候変動対応の審議および活動状況の総括・評価を行っています。また、経営会議での審議、総括・評価の結果を「ＥＮＥＯＳホールディングス取締役会」へ報告し、取締役会の監視・監督を受けています。2020年度における審議の実績取締役会 CSR（ESG）活動状況報告（5月） 第2次中期経営計画の策定（5月） 経営会議 CSR（ESG）活動状況報告（4月） 第2次中期経営計画の策定（5月） 次期リスク対応項目の選定（1月）気候変動対応と役員報酬の連動. 当社の役員報酬は、役割に応じて支給する月額報酬、業績に連動する賞与および株式報酬の3種類で構成しています。業績連動の賞与および株式報酬は、中長期的な視点に立った競争力の高い事業戦略を策定・実行するインセンティブとなり、ひいては株主価値の向上につながることを企図しています。また、2020～2022年度の株式報酬は、CO2排出削減量を業績指

説明: 宝田石油・小倉石油社長（左）、宝田石油東山油田の手掘井（明治中期）（右） 小倉石油東京本店事務室（明治40年代）（左）、大正時代の小倉石油東京製油所（現・日本石油加工東京工場）（右）新潟の県会議員内藤. 久寛は、自宅近くの尼瀬（新潟県三島郡）での油井掘削を見て石油事業に関心を抱いた。内藤は、アメリカの石油事情などの知識を得て、石油事業が将来非常に有望であることを確信した。郷里の有力者・県会議長山口 権三郎に石油会社の設立を相談し、これにより山口を中心として1888（明治21）年5月有限責任日本石油会社が設立された。初代社長には内藤（当時28歳）が就任した。日本石油会社は会社創立の直後、尼瀬の海岸を埋め立て、海中に油井を掘削して成功を収め、発展の礎を築いた。 日本石油創業者（左）、尼瀬油田（明治中期）（右）三菱商事は、1923（大正12）年原油および重油の輸入販売に乗り出し、翌年には燃料部を設けたが、国内に製油所を建設する必要性を感じた。輸入原油および石油精製技術の獲得のため、三菱合資会社、三菱鉱業株式会社、三菱商事株式会社が協力して、石油取引上深い関係にあったサンフランシスコのアソシエ

説明: ■USEN-NEXT HOLDINGS<9418>の中期経営計画3.. 中期経営計画の進捗スタートしたばかりの中期経営計画は、コンテンツ配信や店舗DXを中心に全般的に好調で、円安の影響を除けば2つの業績シナリオのうち、アップサイドケースで進捗しているもようである。一方、リスクは急激に進行している円安で、コンテンツ配信事業において海外コンテンツの外貨建仕入れに直撃している。しかし、前述したように、国内調達比率の拡大や300万人近い課金ユーザーを抱える強みを生かした取引条件の見直し、ユーザー獲得コストの減少などにより短期的に営業利益率を改善する計画であることから、中期的にはリスクを十分吸収できるだろう。それ以上に、行動制限解除に伴う人流増加やインバウンドの回復、人手不足といった状況は、特に店舗サービス事業や業務用システム事業などにプラスのインパクトが大きくなると考えられる。したがって現在のアップサイドケースでの進捗は、今後も続くものと思われる。（執筆：フィスコ客員アナリスト 宮田仁光） ＜SI＞ 配信元：. 関連銘柄関連銘柄の最新ニュース .

説明: ＥＮＥＯＳグループについて2021年営業利益実績※1※2（億円）. 2021年営業利益実績4,156. エネルギー1,072. 石油・天然ガス開発970. 金属1,582. その他532. 上場市場東京証券取引所プライム市場名古屋証券取引所プレミア市場単元株100株※12021年度実績（2022年5月13日発表）. ※2在庫影響（原油価格の変動が損益に与える影響）を除いた実質的な営業利益※32022年3月末時点業績ハイライトＥＮＥＯＳグループの事業ＥＮＥＯＳグループは、エネルギーと非鉄金属の両事業領域において、 上流から下流にわたるビジネスを展開しています。エネルギー事業 エネルギー事業アジアを代表するエネルギー・素材企業として、エネルギーの安定供給と有効活用を通じて、持続可能な経済・社会の発展に貢献します※1 ガソリン・灯油・軽油・A重油合計※2 2021年度実績※3 2022年3月末現在※4 2022年3月末現在（外販量ベース）エネルギー事業石油・天然ガス開発事業 石油・天然ガス開発事業. 安全と環境に最大限配慮しつつ、石油・天然ガス資源の開発を進めています世界9か国で石油や天然ガスの探鉱・開発・

説明: . 年月主な社業の推移1893年（明治26年）（米）ヴァキューム・オイル日本支社. （米）ソコニー日本支社. 1932年（昭和7年）（米）ソコニー・ヴァキューム日本支社. 1934年（昭和9年）（米）スタンヴァック日本支社. 1939年（昭和14年）東亜燃料工業（株）〈1989年東燃（株）へ〉. 航空ガソリン、航空潤滑油の製造のため、東亜燃料工業が、日本の石油会社8社の共同出資により設立される。. 1947年（昭和22年）ゼネラル物産（株）. 財閥解体により、三井物産の燃料部が、ゼネラル物産（後のゼネラル石油）として独立。元売り会社の認定を受ける。. 1949年（昭和24年）東亜燃料工業（株）とスタンヴァック提携. 東亜燃料工業はスタンヴァックと提携し、スタンダード・オイルの技術を導入。また、スタンヴァックは、東亜燃料工業の株式の51％を取得（後年50％へ引き下げ）。. 1958年（昭和33年）ゼネラル石油（株）. 1960年（昭和35年）東燃石油化学（株）〈現・東燃化学（同）〉. 1961年（昭和36年）モービル石油（株） エッソスタンダ

説明: 「デジタルトランスフォーメーション銘柄（DX銘柄）2022」の選定. デジタルツインを用いたデータ一元化およびビッグデータ・AI技術活用による設備管理の高度化・効率化 DXとビジョンDX戦略DX推進体制DXと技術活用DXの効果DXとガバナンスDXとビジョン社長メッセージDX（デジタル・トランスフォーメーション）とは「将来の成長、競争力強化のために、新たなデジタル技術を活用して新たなビジネス・モデルを創出・柔軟に改変する」※ことです。. ※（出典）経済産業省 DXレポート（サマリー）今日の社会においては、地球環境の変化に伴い環境配慮やカーボンニュートラルへの対応を求められており、当社を取り巻く環境は急速に変化しています。またデジタル技術の活用により飛躍的な変革を生み出すDXの動きはグローバルで加速しており、2040年ＥＮＥＯＳグループ長期ビジョン（以下、長期ビジョン）の実現にはDXが不可欠です。当社では、長期ビジョン実現にむけて「ＥＮＥＯＳ DXの目指す姿」を描き、DXを通じて実現したい事業変革として2025年までに達成したい目標を「既存事業の徹底的な最適化」（DX Core）、2030

説明: 新年にあたっての社長メッセージ（要旨）について ニュースリリース2021年度2022年1月 4日新年にあたっての社長メッセージ（要旨）について各 位 明けましておめでとうございます。本年もよろしくお願い申し上げます。 当社（社長：大田 勝幸）は、本日、新年にあたり、当社社長 大田 勝幸のグループ社員に向けた動画メッセージを配信しましたので、要旨を下記の通りお知らせいたします。 記１．当社を取り巻く環境. コロナ禍からの景気回復期待が高まる一方で、変化の激しいこの時代において、私たちは、新たな変化から生じた新しい価値観を取り入れながら、さらに成長しなければならない。将来の情勢を正確に予想することは大変困難だが、その中においても、今後、脱炭素・循環型社会への要請がますます高まり、デジタル化の流れが急速に進んでいくことだけは間違いない。当社グループの長期ビジョンもこのことを大前提としており、むしろ取組みのスピードアップが求められている。２．第２次中期経営計画（２０２０～２０２２年度）と第３次中期経営計画（２０２３～２０２５年度） 本年は、第２次中期経営計画の最終年度（２０２２年度）が始ま

説明: ＪＸＴＧグループ「2017年度-2019年度中期経営計画」の策定について ニュースリリース2017年5月12日JXTGホールディングス株式会社ＪＸＴＧグループ「2017年度-2019年度中期経営計画」の策定について 当社（本社：東京都千代田区大手町一丁目、社長：内田幸雄）は、グループ理念のもと、国際的な競争力を有するアジア有数の総合エネルギー・資源・素材企業グループを目指しております。このほど2017年度からの3ヵ年の経営目標・戦略を定めた「2017年度-2019年度中期経営計画」を策定しましたので、その概要を下記のとおりお知らせいたします。 記. １．「2017年度-2019年度中期経営計画」の概要 （１）基本方針 本中計を、「抜本的な変革の実行プラン」と位置付け、基幹事業の収益力強化（エネルギー事業を中心とした徹底した事業変革、統合シナジーの最大化と早期実現）、事業ポートフォリオの最適化、次世代の柱となる事業の育成・強化、経営基盤の強化（経営管理体制の整備、人材の育成等）等の諸施策を通じ、「キャッシュフローと資本効率を重視した経営」を推進し、事業環境の変化に適応可能な収益・財務基盤